止まっている判断を前へ。作るのは、そのあと。

要件が曖昧な新規事業、運用へ進めないPoC、変更するほど遅くなる既存プロダクト。事業上の判断と技術的な実装を往復し、今必要な一手を動く形にします。

fyber.studio — 古着の横断検索サービスプロダクト設計・開発

本当のボトルネックは、開発人数とは限らない。

仕様を増やしても、誰のどの行動が変われば次へ進めるのかが曖昧なら、完成の基準は決まりません。先に必要なのは、機能一覧ではなく、次の投資判断に必要な証拠です。

デモ用の入力で動くだけでは、利用者が使うか、日々運用できるか、費用が見合うかは分かりません。検証後にすべて作り直す前提では、得た知見もコードも次へつながりません。

影響範囲を読めない、テストがない、特定の人しか触れない状態では、小さな変更にも大きな見積もりが必要です。開発速度の問題に見えて、実際は変更のリスクを判断できないことが問題です。

要件を受け取って作るだけでも、技術的な助言を渡すだけでもありません。何を確かめるかを決め、そのために必要な設計と実装を行い、結果から次を判断します。

構想をすぐ仕様書にせず、最初に否定すべき仮説と、判断に必要な証拠を決めます。実際の利用者や業務で試せる最小のプロダクトを作り、結果を次の開発へつなげます。

依頼された画面を作る前に、現場の入力、判断、引き継ぎ、例外対応を追います。手作業をそのままデジタル化せず、減らせる工程をなくしてから、残る仕事をシステムにします。

要望を順番に実装するのではなく、利用者の離脱、運用負荷、性能、変更リスクのどこが成長を止めているかを特定します。必要な機能追加と、次の変更を安全にする改善を同時に進めます。

技術選定、外注先の提案、既存コードを事業上の制約と一緒に読み解きます。会議で助言して終わらず、判断の根拠を残し、必要な箇所は自ら実装します。

Software Engineer

東京を拠点に活動するソフトウェアエンジニアです。事業会社でのプロダクト開発に加え、世界中の開発チームに使われるOSSの開発にも継続して参加しています。

要件を先に埋めるのではなく、利用者、変えたい行動、事業上の仮説、技術的な不確実性を確認します。そのうえで、次の判断に必要な最小範囲だけを決めます。

可能です。事業側と開発側の間で止まっている判断、難易度の高い設計、レビュー、実装など、既存チームに不足している範囲へ入ります。役割が重複しないよう最初に責任範囲を整理します。

コード、データ、認証、運用、品質を確認して判断します。残せる部分は残し、試作の前提が本番に合わない部分だけを作り直します。全面的な再開発を最初から前提にはしません。

対応できます。業務へのAI導入、AI機能の設計・実装、AIプロトタイプの本番化、コーディングエージェントのチーム導入にも対応しています。

30分のオンライン相談です。構想、PoC、既存プロダクト、技術判断のどこで前へ進めなくなっているかを伺います。